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為確保東區(qū)項目順利推進(jìn)并能按時完成項目計劃，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和大力推動下，興華科技公司近日制定并下發(fā)項目考核辦法。在項目建設(shè)已近后期階段，公司上下一致認(rèn)同考核的必要性，考核只是手段，目的是推動公司項目能按計劃如期完成。 科技公司總經(jīng)理卓士彬與各項目部經(jīng)理就考核落地進(jìn)行深度交流并達(dá)成共識。雙方就具體考核執(zhí)行簽訂責(zé)任書。 
同時為達(dá)成本次考核的最終目的，就此次考核過程中涉及到的一些細(xì)節(jié)問題及具體考核工作要求，在公司常務(wù)副總經(jīng)理李國安主持下召開了關(guān)于項目考核辦法具體執(zhí)行工作會議，公司所有部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議從對項目考核辦法具體執(zhí)行要求和對項目考核的認(rèn)識要求兩個方面展開。 會議要求公司管理人員都要靠前管理，要轉(zhuǎn)變工作思路，不能有畏難情緒，要以抓落實為推動工作的抓手，不能只以考核要求為工作要求。考核落實工作以項目部為龍頭，各職能部門同步參與考核。各部門不能按部就班，在項目最后沖刺階段無功即是過，所有工作必須強(qiáng)力推進(jìn)，從部門人員到公司領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)日事必須當(dāng)日畢。 
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